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01.金字塔原理
金字塔的原理其实在生活中应用的是最多的，不论是平衡膳食金字塔还是企业营销管理金字塔，包括下边的马斯洛需求层次理论模型，也同样可以用金字塔原理来解释（倒金字塔原理同理）!
先说结论，后说论据。所有的出发点都在服务一个核心论点。这个核心论点又由n多个论据作支持，而每一个论据也可独立拿出来作为一个论点，又衍生出n多论据论证关键论点。
遵循四个基本原则
先说结论：首先确定好需要表达的最核心的关键论点！
承上启下：每下一级的论据都是对上一级论点的拆解！
归类分组：将每组的具有相同属性因素的归属于一类！
逻辑递进：每一层之间都是互相递进的逻辑顺序排列！
整个过程中的每一步都可以用金字塔模型做拆解，对用户分层也可以从贡献度和价值稀缺性来做分析！
02.aarrr模型
用户运营就是通过各类运营手段提高活跃度、留存率或者其他付费指标，以实现用户价值最大化为目标。
在产品不同周期阶段，根据用户参与行为的深度与类型，用户运营的目标具体可以拆解为5部分。
分别是acquisition（获取用户），activation（激活用户/提升用户活跃度），retention（提高留存），revenue（增加收入），referral（病毒传播），也就是大家熟知的aarrr模型。
获取用户（acquisition）：用户如何找到我们？
激活用户（activation）：用户的首次体验如何？
提高留存（retention）：用户会回来吗？
增加收入（revenue）：如何赚到更多钱？
病毒式传播（refer）：用户会告诉其他人吗？
以某app产品用户运营举例，一款产品的上线首先得需要有用户，那增长就至关重要，没有用户增长就无从谈起用户运营，对于今天的社群运营也是如此。
在aarrr模型中不得不说的一个概念那就是用户生命周期，对应的是每一个关键环节的用户成长价值属性！
03.3w黄金圈法则
3w黄金圈法则就是why、how、what。
作为一个活动的策划和运营人员，不光要知道你需要做什么，更要知道怎么做，这么做的目的是什么！
最外层的人思维模式处在执行层，你安排什么我做什么「what」，典型的体力型打工族，很少思考怎样才能做的更好。
中间层的人懂得一定的操作技巧和专业技能，可以实现如何「how」更好地完成任务和目标，很少思考做这件事背后的原因。
只有处于最中心圈的人，才是核心关键，也是一个项目的决策者和操盘手，最清楚自己为什么「why」做这件事情，知道每一步这样做的核心本质是什么。
同样也使用于工作中，每天可以分析自己的行动价值及工作效率！
3w黄金法则（决策层面）
why：你为什么想要去做这个？这个对你有什么意义？
how：你准备怎么去做这个？计划是什么？
what：你最终想达成什么样的目标，呈现什么样的结果？
3w黄金法则（执行层面）
what：目前的现状是怎么样的？遇到什么样的挑战？有哪些方面是好的，哪些方面是不好的？
why：这个现状和挑战的表层原因（外部原因）和深层原因（内部原因）分别是什么？有着什么样的关联？
how：你有什么样的方式去改进这个现状？如何应对挑战？
04. 5w2h分析法模型
5w2h分析法又称为“7何”分析法，分别是：why（为什么）、what（做什么）、who（谁来做）、when（何时）、where（何地）、how（如何做）、how much（多少）。
what——是什么？目的是什么？做什么工作？
why——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
who——谁？由谁来做？
when——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
where——何处？在哪里做？
how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
how much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
