稻盛和夫刚刚去世啊，那稻盛和夫的一个管理方法，阿米巴经营呢，在国内呢，是非仇的道盛和夫的阿米巴经营到底强大在什么地方啊，到底怎么样对于我们企业更好的用好阿米巴金来帮助我们去做的更好，首先说一下到时我们怎么去发掘阿米巴金呢？其实就是到时候在他的企业到达100多人的时候，他已经完全管不过来了，那个时候他就想啊，如果说他能够在他公司里面去变出五个，他自己每个人去管20，那这个团队是不是就好管了，他说干脆我就把公司分为了五个组，然后我重点去找到五个人，然后去把我的能力，我的思想去传递给他们，让他们近似于我，去帮我去进行管理，这由此就产生阿米巴经营。
阿米巴其实是一个微生物，是在地球上已经存活了几十亿年的一个微生物，那这种微生物具备什么特点呢？就是它能够无限变形，它能够无限分裂，所以他就希望他的这个团队能够像阿米巴一样能够不断的分裂，那到现在为止他的公司已经分裂出了几千个阿里巴巴，这就是他公司做大的这个过程，所以你去看啊，阿里巴的它的核心其实有一个前提，就是你能够不断的复制创业者本人，这是阿米巴的第一个点，所以其实你去看道尔夫的所有的东西，他自己会花很多的时间跟他的这些员工去做很深度的这种沟通，经常都是几天几夜的这种沟通，为什么要有这样的沟通呢？就是要把自己的身心灵啊完全进行复制，所以你需要让大家跟你泡在一起，那这个是很多创业者他去做阿米巴经营，他忽略的这个点啊。
第二点从财务上啊，这个也是国内很多的创业者去学习阿米巴经营没有学到精髓的地方，就是每一个阿米巴负责人，他的利益该怎么分配啊，国内很多的创业者是怎么去分配呢？就是他会把这个小组本身呢，就定成一个相当于一个项目组。那这个小组如果产生利润分，这个阿米巴的负责人二十三十百分之四十，甚至50%都有，通过这种巨大的利益刺激去使得这个阿米巴夫的人有强大的工作动力。但是赵胜和夫本人极其反对这样的做法，他认为这个是邪能来到我一开始去学写阿巴经营的时候呢，我是非常疑惑道人和夫他的这个想法的，给钱呢，不应该他的战斗力就强了吗？对吧？而道圣夫是这样说的，就是这个阿米巴负责人让他像游戏一样经营，他个人的收入是跟这个阿米巴的业绩是没有直接关系的，他该拿多少钱还是拿多少钱，这个就很难理解了啊。
实际走下来你会发现最终还是道圣和夫是正确的，为什么呢？因为道圣和夫培养阿米巴负责人的目的是像他一样思考，而如果说给这个阿米巴负责人过分的分配了那个阿米巴小组的利益的之后呢，这个负责人会更在在局部去思考问题，就是我这个小组，比如说我这调整产品线的利益是我优先关注的，至于别公司，别的产品线的利益跟我一点关系都没有，因为我的利益来源于这个小组，而不来源于公司，所以他的思考维度变得更加低微，那么如果公司里面每一个案发小组的负责人都是这样子去做的话，整个公司就会变得非常的自私自利，没有人站在整个公司角度去思考，你就没有办法培养出真正有格局的这种接班人。而道人和夫的做法恰恰是反过来让你每一个阿米巴负责人，你从短期你经营这个阿米巴小组的利益，但是长期我还要你站在老板的角度，全公司的视角去看待整个公司的发展，每个团队之间是一种竞争关系，但是更是一种合作关系，合作把这家公司经营的更加的好，所以长期下来呢，这样的打造的阿米巴经营就更有合理，能够解决更大的这种问题啊。
而且道仁夫他本人还特别反对把这这个阿米巴小组，单独分裂去成立一家公司，是要在一个大团体当中创造一个共同向上的这样的文化，所以这里面又构建一个难点，就是这个人经营好这个阿米巴小组，短期利益不一定得到满足，你如何去激励他，那这个其实又要创始人本身的魅力去让这个阿米巴小组的负责人相信他把这个阿米巴小组经营好了，对公司好了，未来也能够回报他，也就是说这是需要更长周期的信任，为什么现在的这个综合创业者学造成合资的二维码精都学不到精髓，因为以上这两点都需要创业者需要花很长的时间去构建跟整个团队的任，而且构建信任之后，把公司做大了之后，也的的确确让员工受益了，因为到任何服务到了后面，他就把股份逐渐的都分配给自己的员工了，就是知行合一了，那很多的老板呢，他可能也会画这个大笔，但是问题是他不一定兑现，所以说要用好阿法经对创业者本人的这种智慧和这种整个魅力要求非常的高。