人力资源部经理在公司内部的过程当中，他非常重要的角色就这四个事儿，招聘是一二培训，三考评，四任免，也就代表说你们要不要发展呢？明年要不要发展，那人力资源部就得制定年度的招聘计划和预算，那么他就得有年度的培训计划和预算，那么他就得有年度的考评薪酬、考评方案及组织架构的任免。组织架构主要是由人力资源部经理帮助老板完善的，因为老板不懂组织架构，但人家专业部经理懂组织架构。
你们认为这个人力资源是经验重要还是专业重要？
如果这个人力资源部经理他不懂，招聘、培训这些东西他不太懂，你让他过来干了，他也干不明白。其实人力资源部经理的主要工作就是做内部客户满意度，谁是内部客户呢？就是咱们的团队是内部客户，如果你公司内部的人力资源部经理不行，你们客户满意度就不好，也大家一定记住，让员工留下来稳定了，这是最好的办法。