高精尖的服务团队，为客户提供专业的财务及税务咨询服务。各位老板大家好，今天呢，我们来聊一下内部控制。内部控制主要包括人、物、财三大方面，无论公司的规模大小，无论公司的内控制度复杂程度，控制制度的运行首要就是人。所谓物是指在内部控制运营的过程中，物是内控制度物体的载体，内控制度运行离开具体的实物或者是事物，如原材料的采购，重要事项的审批等等。
财呢，是指公司的财务制度及运行情况，是公司内控制度的核心。我们来这里讲一下什么是控制环境。控制环境呢，包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实施有到内部控制的基础，简单一些就是公司管理层及所有的员工对内部控制制度的重视程度。大家对相关制度要求是流于形式呢，完全遵守。我们控制环境的核心其实是人。
在一些民营企业中，老板一研讨、裙带关系严重等客观事实都是妨碍内部控制有效运行的阻碍，特是特别老板或老板的直系亲属打电话直接干扰正常的流程等，都会造成相关的制度形同虚设，所以说内控制度如果要有效的运行，公司的老板和管理层一定要从自身做起，起到良好的带头作用。那我们小微企业叫公司是否需要内控制度呢？其实无论公司的大小，都是需要有适合公司业务发展的管理制度，只有建立了完善的管理制度后，才能为公司的业务可以持续性的发展提供良好的保驾护航作用。同时，内部控制不单单是公司的财务制度，也不仅仅是公司财务部门的事情，控制制度是公司整个的生态体系，包括公司的各个相关部门。